3 fondements pour bâtir une équipe solide derrière votre projet - pour les entrepreneurs novices et chevronnés.

Le bonheur de pouvoir assurer des salaires !

Dans les dernières semaines, j'ai connu une affluence de nouveaux clients, et un thème revenait fréquemment parmi leurs objectifs : la volonté d'embaucher pour avoir un impact plus significatif dans la communauté. +30% de tous mes nouveaux clients l'ont nommé parmi les 3 priorités court-terme de leurs projets ou entreprises. D'autres ont également mentionné la possibilité de s'embaucher eux-mêmes, de se verser (enfin!) un salaire significatif en tant qu'entrepreneur. 

Je travaille principalement avec des entrepreneurs africains en Occident, les aidant à initier des projets ou à développer concrètement leurs activités. Je sais donc combien cela peut souvent être difficile.

L'inspiration de la communauté est souvent l'une des raisons profondes pour lesquelles les Africains nous engageons dans des projets. Nous aspirons à créer des emplois et à pallier les lacunes économiques qui touchent d'autres membres de notre communauté. Cependant, les nombreux défis financiers inhérents à l'entrepreneuriat donnent souvent l'impression que la mission est impossible, créant ainsi une "boucle bouclée". Le problème est un véritable "casse-tête chinois".

D'une part, pour rémunérer des ressources humaines au sein de votre projet, des revenus sont nécessaires. D'autre part, pour croître, des ressources humaines sont également nécessaires. Il est donc impératif de prendre des décisions stratégiques à ce niveau. Pour contrer ce problème certains choisissent souvent la voie facile, celle de gérer tout par eux-mêmes, et s'exposent ainsi au burn-out, et à la stagnation de leurs projets. D'autres sont plus stratégiques. Dans cet article, je vous partage 3 fondements liés à l'embauche que tout entrepreneur de notre communauté doit savoir. 

Les 3 fondements pour bâtir une équipe inspirante et solide derrière votre projet/entreprise - pour les entrepreneurs novices et chevronnés.

1. Commencez par vous-même ! Toujours !

   On oublie souvent que nous sommes les premiers employés de nos projets et entreprises. C'est pourquoi le premier investissement-employé à réaliser pour tout projet que l'on nourrit est l'investissement personnel en soi-même. Personne ne naît avec toutes les compétences nécessaires pour être un entrepreneur chevronné. Ceux qui le sont ont toujours investi en eux pour acquérir ces compétences. Il ne s'agit pas ici d'un salaire que vous vous versez directement, mais d'un capital-formation que vous investissez dans votre entreprise, que ce soit par le biais de séminaires, de livres ou en engageant des coachs ou mentors. De plus, ce capital-formation est généralement déductible d'impôt. Ce volet est essentiel car il vous aidera à prendre des décisions stratégiques pour les autres points mentionnés ci-dessous.

2. Maîtrisez d'abord les tâches à déléguer vous-même.

   Il est fréquent de voir des personnes commettre cette erreur, et j'en ai fait moi-même l'expérience. N'embauchez pas simplement pour combler votre manque de temps, au risque de perdre de l'argent. Si vous manquez actuellement de temps pour accomplir une nouvelle tâche, trouvez ce temps et bloquez-le dans votre agenda. Il sera toujours plus facile de déléguer lorsque vous saurez exactement quoi déléguer. Cette erreur m'a coûté 5000 $. J'avais engagé hâtivement une assistante pour gérer le service clientèle lors d'un afflux de nouveaux clients, mais je ne savais pas concrètement quelles tâches lui déléguer. Je l'avais embauchée parce que je voyais les autres le faire. Maîtriser la tâche par vous-même facilite l'exécution.

3. Ne choisissez que des experts dans le domaine de l'embauche.

   Vous embauchez pour croître, pas pour former. Les grandes entreprises ont des budgets de formation pour leurs employés, mais ce n'est généralement pas le cas pour vous en tant qu'entrepreneur. Choisissez donc les meilleurs, même si cela implique de payer davantage. Dans mon exemple d'erreur mentionné précédemment, même si je déléguais, la personne revenait avec 1000 questions, ce qui rendait difficile la concentration sur la vente, mon domaine principal. Ce n'était pas de sa faute, mais de la mienne, car j'avais cherché une embauche à moindre coût. Cela renforce également le point 1 mentionné ci-dessus : si vous n'êtes pas encore un expert dans votre projet ou votre industrie, changez de cap ou acquérez les compétences nécessaires pour devenir un expert.

Voilà ! La boucle est bouclée.

J'espère que ces trois perspectives vous seront utiles. Vous avez la possibilité de constituer une équipe exceptionnelle autour de votre projet, mais cela commence d'abord avec ces trois fondements.